„Die Zusammenarbeit mit meinen Klienten richtet sich nach deren individuellem Bedarf. Dabei reicht mein Spektrum von spezifischer Projektunterstützung bis zu übergreifenden Aufgaben im Rahmen der Corporate Governance.“
Projektarbeit
- M&A-Projekte
- Diagnose und Optimierung von Finanz-, Controlling- und Risk-Management-Prozessen
- Setup von Investor Reportings
- Post-Merger-Integrationen
- Vorbereitung von Exits
- Finanzierungsprojekte
- Restrukturierungen
Sparring / Coaching / Mentoring
- Qualifizierte Begleitung von CFO bzw. Management Team
- Sounding Board bzw. Devils Advocate für neue Pläne und bedeutende Entscheidungen
- Vertrauensvolle Diskussionen zu organisatorischen und personellen Fragestellungen
Mediation
- Unabhängige, fachkundige Vermittlung zwischen Management Team und Investor in kritischen Situationen
Operating Partner des Investors
- Praxiserfahrener Industry Advisor mit starkem Finanzfokus
Beirats-/Aufsichtsratsmandate
- Vertreter des Investors in den Aufsichtsorganen bzw. Gremien